Stories＆Ink紋身護(hù)膚產(chǎn)品品牌策劃與logo包裝設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間：2020-09-11 15:35:17 發(fā)布者：西風(fēng)東韻設(shè)計(jì)公司
設(shè)計(jì)公司：
Simon
客戶：
Stories＆Ink
設(shè)計(jì)項(xiàng)目：
紋身護(hù)膚產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略策劃與logo包裝設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)說明：
我們生活在這個(gè)世界上，在購買商品時(shí)我們的可選擇性比較多，這對(duì)消費(fèi)者來說很棒，但對(duì)許多品牌，尤其是那些依賴傳統(tǒng)零售分銷模式的品牌來說，卻是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是，隨著消費(fèi)者尋求更真實(shí)的體驗(yàn)，越來越多的大公司正在尋找規(guī)模較小的利基品牌作為藍(lán)圖，以制定正確的品牌戰(zhàn)略。但這不能只是復(fù)制粘貼的工作，看看露華濃（Revlon）最近為獲得蕾哈娜（Rihanna）的芬蒂（Fenty）市場份額而進(jìn)行的低迷嘗試，或阿爾迪（Aldi）掃蕩BrewDog飲酒者的努力。為了真正滿足當(dāng)前的消費(fèi)者需求，品牌必須愿意放棄舒適的，可預(yù)測的模型，并制定以顧客（而非零售商）為核心的戰(zhàn)略。我與機(jī)器人食品所有者西蒙·福斯特（Simon Forster）共同創(chuàng)立了Others Beauty Co，其宗旨是滿足客戶需求，并將戰(zhàn)略置于從產(chǎn)品配方到品牌激活的每項(xiàng)業(yè)務(wù)決策的核心。當(dāng)我們今年夏天將我們的第一個(gè)品牌重新投放到DTC市場時(shí)，戰(zhàn)略在這一轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了重要作用，這不僅是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的框架，而且還是決策背后的導(dǎo)航原則，即跳板。我們可以拿到品牌的地方。當(dāng)我和西蒙（Simon）在2016年推出我們的第一批產(chǎn)品（用于紋身皮膚的一系列長期護(hù)膚產(chǎn)品）時(shí)，它是為滿足未能滿足的需求而做出的。盡管紋身在主流文化中得到接受，但可用的產(chǎn)品仍僅限于直接的后期護(hù)理和重新用作修護(hù)乳液的面霜。在美容品牌對(duì)護(hù)膚重要性的一場革命中，看到了許多針對(duì)不同皮膚類型的定制產(chǎn)品，為什么紋身的人們不去迎合呢？考慮到這個(gè)問題，我們著手制定，開發(fā)和推出一系列專門為有紋身皮膚的人設(shè)計(jì)的護(hù)膚產(chǎn)品，不僅能滿足直接的后期護(hù)理需求，而且還能為一生滋養(yǎng)紋身皮膚，這是其中的一部分。為了表明產(chǎn)品與用紋身者的相關(guān)性，Simon團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作了Stories＆Ink紋身護(hù)膚產(chǎn)品的品牌策劃與logo包裝設(shè)計(jì)，可以在貨架上脫穎而出，直接吸引紋身人士，通過使用傳統(tǒng)的插圖紋身視覺效果作為線索，我們吸引了有紋身的人群的注意，讓他們知道此產(chǎn)品適合他們和他們的需求。該產(chǎn)品系列在藥房和生活時(shí)尚零售貨架上獲得了成功，并證明了戰(zhàn)略品牌思維從最早的階段就可以對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響。通過創(chuàng)建基于真正需求的東西，我們能夠有針對(duì)性地與最終用戶進(jìn)行交流。戰(zhàn)略思維并不意味著要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間才能使產(chǎn)品脫穎而出，對(duì)于許多依靠市場研究的力量來推出在上市時(shí)已經(jīng)過時(shí)的產(chǎn)品的企業(yè)品牌來說，情況往往如此。采取的策略是了解您的客戶，自信地開始設(shè)計(jì)您的產(chǎn)品，并最終使您的整個(gè)品牌滿足其條件上的實(shí)際需求。這是關(guān)于在最初的概念制定之前就從品牌構(gòu)想的角度出發(fā)，在最初的產(chǎn)品配方中進(jìn)行精心策劃，這意味著確保在開發(fā)的每個(gè)步驟以及隨后的客戶旅程的每個(gè)步驟中都存在相同的關(guān)注和意圖。通過與各種規(guī)模和不同領(lǐng)域的品牌合作，Simon能夠?qū)⑵湓趹?zhàn)略方面的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到我們的合作伙伴關(guān)系的最早階段，并將其貫穿始終，同時(shí)我將自己對(duì)配方和開發(fā)階段的知識(shí)帶到了餐桌上。之所以行之有效，是因?yàn)槲覀兡軌蛞源_保產(chǎn)品和品牌從一開始就保持一致的方式充實(shí)彼此的熟悉度；我們可以從360度全景圖中看到我們所在的位置以及想要從第一個(gè)方格轉(zhuǎn)到的位置。結(jié)果，電子墨水既作為產(chǎn)品又作為品牌交付，向我證明了將產(chǎn)品配方和品牌結(jié)合起來非常重要。我們著手創(chuàng)建專門為紋身人士設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并直接與他們交流，通過包裝上正確的天然有效成分和正確的設(shè)計(jì)提示，我們做到了。
盡管如此，品牌必須努力保持相關(guān)性。紋身文化在不斷發(fā)展，但是人們與品牌互動(dòng)的方式隨著周圍世界的變化而改變，只有制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，公司才能真正適應(yīng)不斷變化的需求以及客戶與品牌之間新的聯(lián)系方式。許多品牌在零售方面做出多種折衷，因?yàn)楫a(chǎn)品和包裝設(shè)計(jì)必須要做很多事情才能達(dá)到目標(biāo)零售價(jià)并從貨架上傳達(dá)該品牌的所有信息。對(duì)于我們來說，隨著時(shí)間的推移，很明顯，最大的增長機(jī)會(huì)就在網(wǎng)上，而過渡到DTC戰(zhàn)略將意味著我們無需大聲疾呼就能從貨架上聽到消息。取而代之的是，包裝設(shè)計(jì)可以采用更為簡化的有效方法，作為擁有更多消費(fèi)者接觸點(diǎn)的更豐富，更完整的品牌世界的一部分。通過在線上購買我們的產(chǎn)品，我們的包裝不再需要大聲疾呼我們是紋身的護(hù)膚品牌，但是我們確實(shí)必須找到一種方法來宣布我們是適合目標(biāo)消費(fèi)者的品牌。我們最初的品牌主張仍然很強(qiáng)，但是我們致力于重建一種能夠定位我們的消費(fèi)者的品牌戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略引起了更深刻的共鳴。結(jié)果，Stories＆Ink這個(gè)名字誕生了。它反映了我們的新使命，即促進(jìn)紋身周圍的有意義的對(duì)話，同時(shí)鼓勵(lì)紋身愛好者分享他們的個(gè)人故事。包裝內(nèi)部的原始設(shè)計(jì)插圖提供了引人入勝的品牌體驗(yàn)，我們考慮了消費(fèi)者旅程中的每個(gè)品牌接觸點(diǎn)。從定制的Shopify Web平臺(tái)到填充它的圖像和語音以及我們的社交帳戶，我們完全可以控制消費(fèi)者對(duì)品牌的體驗(yàn)。四年前，當(dāng)我們推出最初的產(chǎn)品系列時(shí)，它基于一種戰(zhàn)略，即創(chuàng)造一款滿足真正需求的產(chǎn)品，并通過與最終客戶進(jìn)行真正接觸的品牌進(jìn)行交流。我們針對(duì)DTC的新模型消除了中間商，為我們提供了與我們?yōu)槠錁?gòu)建產(chǎn)品的消費(fèi)者群建立有意義聯(lián)系所需的控制權(quán)。更妙的是，這是我們目標(biāo)的進(jìn)一步迭代，也是代理商從一開始就需要設(shè)計(jì)的策略。
